职场是形形色色，老板会喜欢哪一个？（深度好文）

工作场所是各种颜色的万花筒。这种现象总能看到；一些员工上班迟到，但工作迟到；有的员工朝九晚五工作，比较满意；老板喜欢哪一种？不同的boss在不同的阶段会有不同的答案

让我给你举一个小例子。一个班有两个学生。一个成绩好，但经常与老师发生矛盾，一个成绩差但很听话。你觉得老师会喜欢哪一种？显然，她并没有太偏向一个，毕竟两个学生都是能给她带来一定好处的人

同样，老板不会因为员工的工作时间来判断员工的素质。而且，老板没时间管这些；公司永远把利益放在第一位，精明的老板想用人。，只要能给他带来足够的好处，就算他每天下班在家玩游戏，他也不会在意

体制内也是如此。只要领导认为你做了你该做的，为他起到了一定的作用，那么他就不会太在意你。

惠禄大师曾说过：“人因工作而珍贵。只有牺牲和奉献才能丰富你的内心生活。工作信用是最好的财富。没有信用积累的年轻人不可能是诚实和失败者。” 在我心里，这两个员工都不是好员工

老板想养一个不按时、按规矩、守时上班的员工；无论他付出多少，无论他为公司做出多少贡献，无论他每天加班多久；他不会是一个好员工，因为最起码不迟到早退的规矩是不可能的。什么样的员工在他们的岗位上讲创业和奉献？

另一种是守规矩，坚守岗位，不争天下，天天准时来来去去，不作贡献的员工；正是这些平庸的员工让这家公司变得不那么有活力。

企业需要狼一样的员工；把对企业的全部热爱和奉献，作为对成就的追求；员工只要有这样的心态，就不会天天迟到，也不会偷懒。是不断的创新和发展；并不断抓住机会，他会做好每一分每一秒，这样的员工才是最好的员工

从更深的层面上讲，这个问题涉及到普遍性和特殊性的问题。从马克思唯物主义哲学辩证的角度看，题目中提到的“人人都在工作”超7成90后不等领导下班就先走，这是一个普遍现象；“个人夜班加班”，因为大家都下班了，加班成了一种奇特现象

作为公司领导，从普遍的角度（正常工作时间），看公司员工谁做多做少并不容易，但晚上加班的人却很容易看出来；因此，公司领导很容易从客观的表象上看出来 考察员工的敬业度和努力程度

需要从激励机制来促进公司的成长；每一个公司老板都试图激励所有员工为公司的利益而努力工作，他们需要在他们周围树立一些榜样，让勤奋的员工得到表扬，也可以激励其他员工来带动和鞭策公司。员工，促进公司工作动力的整体提升，提升公司整体工作的精神面貌，不断提高公司的执行力，从而为公司创造更多的价值和效益

公司领导从公司整体利益出发加拿大28微信群，以“加班”和“不加班”的问题来考虑员工是否努力工作。这只是公司老板的一种管理手段，而不是他的最终目的；应该理性看待这些建议，只要它们符合上班的规则。工作规则和制度，充分利用工作时间，按时、保质、保量地完成您的业务工作，高效完成领导交办的任务；但要注意多指示，多报告，不断增强沟通协调能力，与领导保持良好的工作关系，让他充分了解你的工作能力和水平；不必担心“

从长远来看超7成90后不等领导下班就先走，我相信公司领导会理性、正确地对待这一现象。毕竟，效率和效益更有利于公司的经济效益，也是公司的核心价值。

不同的老板说，他们的工作风格不同，对员工的工作时间也有不同的要求。

在很多民营工业企业，老板规定员工不能迟到早退。而且规定迟到10分钟按1小时计算，迟到半小时按半天计算，迟到1小时按1天计算，直接从工资中扣除。

但是有些外资公司，比如北欧的公司，对每天的通勤时间没有规定，而是每天8小时，只要你工作8小时；比如工作时间是下午9点到5点，下午10点。一直到6点，11点到7点，没人管；当然，没有人会来检查员工的出勤情况，每个人都非常自觉，几乎大多数员工都会主动加班，即使不在公司加班，他们也会回家。加班

案例一：

小浪2013年在外企工作，公司规定他每天工作8小时，9点来，5点走，但是迟到的人很多，但是大家都会自觉地为出发前8小时；有时，你甚至会在晚上11.12点离开。其实根本没有人会检查你的出勤情况，但是当你养成了习惯之后，大家都会遵守的。

因为小浪在公司市场上班，周末他会组织销售人员去超市做路演，所以他向公司申请加班。老板是外国人。

但是老板很惊讶，问小浪，他为什么要加班？

小浪告诉他，我们要做路演，但老板很惊讶地问小浪，为什么不请第三方或临时推广做，而是自己做？

小浪回答是因为我们的工作人员对品牌的产品比较熟悉，介绍的也比较专业。

但是老板还是不同意，坚持说周末是休息时间，不是工作时间

案例2：

小优部门为经营转型，有一定的业绩要求；公司的工作是弹性工作制，没有具体的签到时间。只要你每天在公司，除了午休时间，你可以呆8个小时。

部门里有个同事小孙，他每天都比其他同事来得晚。虽然他晚上也加班，但也不算晚。

部门里还有一个同事小李，他每天都是第一个来公司，大部分时间他都是最后一个离开的。他是公司里有名的工作狂。

但后来人事变动，小友部门不得不裁员；大家私下猜测可能是小孙，因为他工作比较懒；但最终结果是小李被解雇了。

为什么？

因为他的表现一向平庸，没有让领导满意；而小孙虽然每天工作的时间没有他多，但他的表现却一直保持着。

这位领导还在一次会议上说：“我不在乎你什么时候上班，什么时候离开。如果你有表现，说起来很容易。没有业绩，你天天呆在公司也没有用。”

所以，有时候，老板喜不喜欢你，与你是否按时上班无关。

企业管理取决于自身情况。企业管理不是最好的。适合企业自身发展的方法才是好方法；一般来说，一些企业采取的管理方法是：

首先是时间优先。不管你多能干，都必须准时上下班上下班。这是公司的规则，也是不可逾越的原则。

二是注重结果。无论您是否安排上班，实现目标是王道。这是企业生存之道，也是结果导向。

以上哪种管理模式最好，要根据公司情况综合分析。有的公司根据岗位设置的不同，分为固定工作制和弹性工作制；固定工作制，也就是我们通常理解的，行政班也叫长白班，负责没有细节的管理工作。工作需要你准时上下班，所以一定要以时间为优先；弹性工作制是指没有固定的工作要求，原则上不用准时下班，结果优先

做生意，前提是要盈利。老板喜欢业务能力强，能给他带来大订单的人；另一个是能够及时解决老板困难的员工。

一

业务能力强的员工，这种员工老板最喜欢。开公司做生意，有订单是重中之重。只有订单企业才能生存，订单企业才有人气，企业才有利润。因此，普通老板看重的是企业的骨干。, 基本上对业务的骨干比较宽容，哪怕犯一点小错误，也是一次性的；至于迟到早退，不入住不值一提

二

可以处理事情的员工。这种员工遇到老板的困难，在老板担心的时候能及时提出可行的解决方案，能解决老板的难处。任何老板都喜欢；比如公司资金周转困难。如果能马上给老板解决，老板会不会不喜欢？再比如公司项目不顺利，老板太着急。这时候，你可以勇敢地站出来，给老板提供一个好主意。老板能不喜欢吗？

所以，老板喜欢一个人，和你下班后是否准时没有关系。只要你能为老板多赚点钱，老板一定会喜欢你。

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